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轉發陜西地礦集團：全力抗擊疫情 展現國企擔當
發布時間：2020-02-10 點擊量：1565 分享到：
2020年春節，面對突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，防控感染，抗擊疫情，成為全國上下最重要的工作。陜西地礦集團有限公司黨委高度重視，迅速響應，積極行動，堅決貫徹黨中央、國務院和陜西省委、省政府的科學決策和扎實部署，把疫情防控作為最重要的工作來抓，全力以赴為打贏這場疫情防控阻擊戰貢獻地礦力量，展現國企擔當。
第一條戰線：堅決做好內部員工的防控工作，逐人落實，一個不漏，不讓疫情向集團公司系統內部輸入，切實保障廣大地礦員工的安全。
第二條戰線：堅決做好各個小區住戶的防控工作，逐戶核查，嚴防死守，不讓疫情向小區住戶中擴散，切實保障小區所有家庭的安全。
第三條戰線：堅決做好物資統籌工作，履行國企擔當，為陜西省疫情防控捐贈物資，積極支援防疫一線，為政府分憂，為社會服務。
一、全面部署響應，確保責任到位。
1月22日，在疫情形勢還不是很明朗的情況下，集團公司黨委以高度警惕、高度負責的態度，超前做出部署，要求相關領導和相關部門進入應急狀態，在大院人員防控和防疫物資采購等方面提前做出應對準備和方案。進入春節后，根據中央和省委省政府的總體部署要求，集團公司黨委迅速由應急狀態轉為戰時狀態，由于前期響應快、行動早、準備足，在全系統快速形成了統一指揮、聯防聯控的工作機制和責任體系，有力保障了疫情防控工作的有效開展。
1、建立統一的指揮體系。1月26日，迅速成立了疫情防控工作領導小組，作為疫情研判和應對的總指揮部，公司黨委書記、董事長和總經理，堅決扛起責任，擔任組長，靠前指揮，每日會商研判，對前一天的情況進行匯總分析，對當天的防控工作進行部署安排。與此同時，在總指揮部設立行政、后勤、安保三個工作專班，以最強的力量配備、最少的人員集中，火速投入到疫情防控工作中來。在集團公司黨委的堅強指揮下，基層單位也全部以最高配置，成立了相應工作機構，形成了全面聯動、運行順暢、快捷有效的指揮體系。
三線部署
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這場疫情，來勢兇猛，且正值春節，防控形勢十分嚴峻。疫情發生后，集團公司黨委牢記黨中央的要求，始終把人民群眾生命安全和身體健康放在首位，第一時間向全系統發出了“防控疫情壓倒一切”的指令，并做出了三條戰線共同作戰的部署。?
第一條戰線：堅決做好內部員工的防控工作，逐人落實，一個不漏，不讓疫情向集團公司系統內部輸入，切實保障廣大地礦員工的安全。
第二條戰線：堅決做好各個小區住戶的防控工作，逐戶核查，嚴防死守，不讓疫情向小區住戶中擴散，切實保障小區所有家庭的安全。
第三條戰線：堅決做好物資統籌工作，履行國企擔當，為陜西省疫情防控捐贈物資，積極支援防疫一線，為政府分憂，為社會服務。
三面發力
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為了確保疫情防控工作有序開展，堅持統一領導、統一指揮、統一行動，建立了一套反應靈活、及時快捷、應對有力的防控機制，以責任到位、措施到位、保障到位來確保疫情防控的最終勝利。?
一、全面部署響應，確保責任到位。
1月22日，在疫情形勢還不是很明朗的情況下，集團公司黨委以高度警惕、高度負責的態度，超前做出部署，要求相關領導和相關部門進入應急狀態，在大院人員防控和防疫物資采購等方面提前做出應對準備和方案。進入春節后，根據中央和省委省政府的總體部署要求，集團公司黨委迅速由應急狀態轉為戰時狀態，由于前期響應快、行動早、準備足，在全系統快速形成了統一指揮、聯防聯控的工作機制和責任體系，有力保障了疫情防控工作的有效開展。
1、建立統一的指揮體系。1月26日，迅速成立了疫情防控工作領導小組，作為疫情研判和應對的總指揮部，公司黨委書記、董事長和總經理，堅決扛起責任，擔任組長，靠前指揮，每日會商研判，對前一天的情況進行匯總分析，對當天的防控工作進行部署安排。與此同時，在總指揮部設立行政、后勤、安保三個工作專班，以最強的力量配備、最少的人員集中，火速投入到疫情防控工作中來。在集團公司黨委的堅強指揮下，基層單位也全部以最高配置，成立了相應工作機構，形成了全面聯動、運行順暢、快捷有效的指揮體系。
1月29日，集團公司黨委書記、董事長，集團公司疫情防控領導小組組長趙廷周主持召開疫情防控領導小組會議，對集團公司系統疫情防控工作進行再研究再部署再動員。
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2.建立嚴格的責任體系。疫情就是命令，防控就是責任。為了夯實責任，確保落實，集團公司建立了三道責任體系。一是緊急啟動了領導包抓和部門對接“兩個責任制”，集團公司每一名副職領導和每一個部門，分別包抓和對接幾個基層單位。二是落實各單位主要負責人是疫情防控第一責任人的責任，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責，筑牢本單位的安全防護網。三是落實對重點人員的管控責任。對排查出的重點人員，明確管控責任領導和責任人，點對點、人盯人，確保防控責任到人。
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二、全面嚴防死守，確保防控到位。
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從做好基礎工作入手，對員工、家屬區、辦公區、租住戶、臨聘人員進行全面排查，始終把外防輸入、內防擴散作為重中之重，堅決切斷可能的傳染源。
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1、嚴格落實排查工作。通過在全集團公司系統不間斷地開展排查核查，確保排查對象逐一落實，不漏一人，并實行分類管理，精準防控。對涉湖北的三類人員，按照“三對一”安排專人監管，督促其居家隔離14天，一名領導全程負責，一名工作人員按時按點進行監測，一名服務人員為其代購生活用品，堅決杜絕外出流動；對赴省外或境外返回人員，密切關注，按照“二對一”安排專人監管，督促其做好健康狀況監測，居家醫學觀察14天，堅決避免與本單位其他人員接觸；對上級追溯的確診及疑似病例的密切接觸者，密切配合有關部門和社區落實聯防聯控措施，并擴大隔離范圍到樓房整個單元和左鄰右舍，劃出隔離警戒帶，安排專門力量監管，嚴防出現疫情輸入和擴散。同時注意對居家隔離人員的生活保障和人文關懷，避免產生對立激化情緒。
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2.嚴格落實管控措施。疫情發生后，提前對各基地、各小區實行半封閉管理，外部車輛和人員一律不準進入，最大程度阻斷傳播鏈。隨著疫情的發展，2月6日果斷由半封閉管理轉為封閉式管理，實行最嚴格的門禁制度，既限制進，也限制出。同時將日常的家委會、樓長、單元組長這一組織體系，通過緊急業務培訓，配發基本防護裝備，直接轉為疫情防控基層治理隊伍，劃小防控網格，責任到樓、責任到崗、責任到人，挨家逐戶摸排情況，與所有住戶簽訂群防群控承諾書，確保不漏一戶、不漏一人。
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2.建立嚴格的責任體系。疫情就是命令，防控就是責任。為了夯實責任，確保落實，集團公司建立了三道責任體系。一是緊急啟動了領導包抓和部門對接“兩個責任制”，集團公司每一名副職領導和每一個部門，分別包抓和對接幾個基層單位。二是落實各單位主要負責人是疫情防控第一責任人的責任，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責，筑牢本單位的安全防護網。三是落實對重點人員的管控責任。對排查出的重點人員，明確管控責任領導和責任人，點對點、人盯人，確保防控責任到人。
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二、全面嚴防死守，確保防控到位。
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從做好基礎工作入手，對員工、家屬區、辦公區、租住戶、臨聘人員進行全面排查，始終把外防輸入、內防擴散作為重中之重，堅決切斷可能的傳染源。
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1、嚴格落實排查工作。通過在全集團公司系統不間斷地開展排查核查，確保排查對象逐一落實，不漏一人，并實行分類管理，精準防控。對涉湖北的三類人員，按照“三對一”安排專人監管，督促其居家隔離14天，一名領導全程負責，一名工作人員按時按點進行監測，一名服務人員為其代購生活用品，堅決杜絕外出流動；對赴省外或境外返回人員，密切關注，按照“二對一”安排專人監管，督促其做好健康狀況監測，居家醫學觀察14天，堅決避免與本單位其他人員接觸；對上級追溯的確診及疑似病例的密切接觸者，密切配合有關部門和社區落實聯防聯控措施，并擴大隔離范圍到樓房整個單元和左鄰右舍，劃出隔離警戒帶，安排專門力量監管，嚴防出現疫情輸入和擴散。同時注意對居家隔離人員的生活保障和人文關懷，避免產生對立激化情緒。
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2.嚴格落實管控措施。疫情發生后，提前對各基地、各小區實行半封閉管理，外部車輛和人員一律不準進入，最大程度阻斷傳播鏈。隨著疫情的發展，2月6日果斷由半封閉管理轉為封閉式管理，實行最嚴格的門禁制度，既限制進，也限制出。同時將日常的家委會、樓長、單元組長這一組織體系，通過緊急業務培訓，配發基本防護裝備，直接轉為疫情防控基層治理隊伍，劃小防控網格，責任到樓、責任到崗、責任到人，挨家逐戶摸排情況，與所有住戶簽訂群防群控承諾書，確保不漏一戶、不漏一人。
2月1日，集團公司黨委書記、董事長，疫情防控領導小組組長趙廷周深入西安地勘院檢查疫情防控工作。
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3.周密安排復工返崗。針對返崗帶來的壓力，采取彈性辦公辦法，從返回準備、返回秩序、返回防控三方面入手，制定周密的復工返崗方案，分期分批組織返崗，實行“一人一表”登記制度和“一人一承諾”備案制度，做到了“返前有底數、途中有秩序、返后有保障、復工有監管”。
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三、物資集團統籌，確保防護物資儲備到位。
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實行防疫物資統籌調配，保障全系統的需要。在此基礎上，通過一切渠道，盡最大努力，從物資和資金上對全省進行支援。
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1、保障自身防護需要。疫情發生以來，針對防護物資緊缺的情形，撥付專項經費，安排職工醫院總體負責物資采購和管理，在全系統統一調劑使用防護物資，確保隨要隨有，隨用隨到，有效保障了各單位的防疫物資需求。
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3.周密安排復工返崗。針對返崗帶來的壓力，采取彈性辦公辦法，從返回準備、返回秩序、返回防控三方面入手，制定周密的復工返崗方案，分期分批組織返崗，實行“一人一表”登記制度和“一人一承諾”備案制度，做到了“返前有底數、途中有秩序、返后有保障、復工有監管”。
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三、物資集團統籌，確保防護物資儲備到位。
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實行防疫物資統籌調配，保障全系統的需要。在此基礎上，通過一切渠道，盡最大努力，從物資和資金上對全省進行支援。
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1、保障自身防護需要。疫情發生以來，針對防護物資緊缺的情形，撥付專項經費，安排職工醫院總體負責物資采購和管理，在全系統統一調劑使用防護物資，確保隨要隨有，隨用隨到，有效保障了各單位的防疫物資需求。
疫情發生后，地礦醫院全體干部職工，積極投身疫情防控第一線，是這個特殊時期的“最美逆行者”。
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2.履行國企擔當。積極響應省政府和省國資委號召，堅決履行國企擔當，想盡一切辦法，聯系采購渠道，目前已給陜西省捐贈醫用護目鏡880副、防護服200套，并且仍在繼續采購捐贈物資。同時，堅決支持脫貧攻堅工作，給扶風縣天度村捐贈消毒用品95公斤，口罩500個，保障了駐村工作隊和村上、鎮上的防護物資需求。
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2.履行國企擔當。積極響應省政府和省國資委號召，堅決履行國企擔當，想盡一切辦法，聯系采購渠道，目前已給陜西省捐贈醫用護目鏡880副、防護服200套，并且仍在繼續采購捐贈物資。同時，堅決支持脫貧攻堅工作，給扶風縣天度村捐贈消毒用品95公斤，口罩500個，保障了駐村工作隊和村上、鎮上的防護物資需求。
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三個啟示
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一、黨的領導是根本保證。這次疫情防控阻擊戰，再一次向全世界顯示了中國共產黨的強大組織力和動員力，中國特色社會主義制度的優越性。在黨中央的堅強領導下，在省委省政府的扎實部署下，集團公司黨委和基層單位各級黨組織，堅決貫徹中省各項決策部署，特別是黨支部的戰斗堡壘作用得到了充分發揮，為打贏這場疫情防控阻擊戰提供了堅強的領導保證和組織保證。這啟示我們：必須始終把黨的領導和黨的建設作為國有企業的“根”和“魂”，在任何時候任何情況下，都要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
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二、人民是決定性力量。在這場疫情防控阻擊戰中，從中央到地方，全面動員、全民參與、聯防聯控、群防群治，讓我們看到了蘊藏在人民中的磅礴力量，看到了一個戰無不勝的民族，正是因為有十四億人的眾志成城，才使我們最終將取得勝利。這啟示我們：人民是歷史的創造者，黨的力量在人民，只要我們深深扎根人民、緊緊依靠人民，就可以獲得無窮的力量，就沒有戰勝不了的困難。具體到國有企業，就是要始終堅持群眾路線，把帶領員工過上好日子、為社會創造更多的價值，作為最根本的奮斗目標。
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三、黨員干部帶頭是關鍵。在疫情面前，集團公司系統黨員領導干部勇于擔當作為，很多人匆匆結束休假，火速投入到疫情防控這場戰爭中，有的黨員干部主動請戰，不顧個人安危，不計個人得失，勇當志愿者，自發佩戴了黨徽，亮明了身份，充分發揮了先鋒模范作用。這啟示我們：關鍵時刻看擔當，在急難險重面前，最能考驗識別干部，作為一名黨員干部，當國家有災、人民有難的關鍵時刻，能否挺身而出、英勇斗爭，義無反顧沖在第一線，考驗的是黨性，體現的是擔當。
一、黨的領導是根本保證。這次疫情防控阻擊戰，再一次向全世界顯示了中國共產黨的強大組織力和動員力，中國特色社會主義制度的優越性。在黨中央的堅強領導下，在省委省政府的扎實部署下，集團公司黨委和基層單位各級黨組織，堅決貫徹中省各項決策部署，特別是黨支部的戰斗堡壘作用得到了充分發揮，為打贏這場疫情防控阻擊戰提供了堅強的領導保證和組織保證。這啟示我們：必須始終把黨的領導和黨的建設作為國有企業的“根”和“魂”，在任何時候任何情況下，都要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
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二、人民是決定性力量。在這場疫情防控阻擊戰中，從中央到地方，全面動員、全民參與、聯防聯控、群防群治，讓我們看到了蘊藏在人民中的磅礴力量，看到了一個戰無不勝的民族，正是因為有十四億人的眾志成城，才使我們最終將取得勝利。這啟示我們：人民是歷史的創造者，黨的力量在人民，只要我們深深扎根人民、緊緊依靠人民，就可以獲得無窮的力量，就沒有戰勝不了的困難。具體到國有企業，就是要始終堅持群眾路線，把帶領員工過上好日子、為社會創造更多的價值，作為最根本的奮斗目標。
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三、黨員干部帶頭是關鍵。在疫情面前，集團公司系統黨員領導干部勇于擔當作為，很多人匆匆結束休假，火速投入到疫情防控這場戰爭中，有的黨員干部主動請戰，不顧個人安危，不計個人得失，勇當志愿者，自發佩戴了黨徽，亮明了身份，充分發揮了先鋒模范作用。這啟示我們：關鍵時刻看擔當，在急難險重面前，最能考驗識別干部，作為一名黨員干部，當國家有災、人民有難的關鍵時刻，能否挺身而出、英勇斗爭，義無反顧沖在第一線，考驗的是黨性，體現的是擔當。
