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物化探隊(duì)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2017-08-21 點(diǎn)擊量：2090 分享到：
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? ? 8月17日下午，物化探隊(duì)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議由黨委書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)王新坪同志主持，隊(duì)班子成員、機(jī)關(guān)主要科室負(fù)責(zé)人、實(shí)體負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
? ? 會(huì)上，王新坪同志通報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況，指出了存在的問(wèn)題，明確了下一步打算，對(duì)于存在的問(wèn)題，要求各實(shí)體要對(duì)照自查。
? ? 王新坪同志在總結(jié)上半年工作時(shí)指出：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況良好。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。二是新業(yè)務(wù)有起色。如地?zé)崮芸辈椤⒚旱V采空區(qū)勘查、工程物探等新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)。三是新領(lǐng)域有突破。如土地確權(quán)、宅基地確權(quán)，測(cè)井新技術(shù)推廣，開(kāi)辟了服務(wù)新領(lǐng)域。四是科研工作有新進(jìn)展。成功開(kāi)發(fā)了新一代地質(zhì)災(zāi)害管理平臺(tái)系統(tǒng)，物探方法在地下水及其污染場(chǎng)地中的應(yīng)用研究方面的應(yīng)用，利用“古地磁斷代”原理，協(xié)助某市文物部門(mén)開(kāi)展在文物鑒定的立項(xiàng)研究，申報(bào)了兩個(gè)科研項(xiàng)目立項(xiàng)（陜北榆林鈾礦調(diào)查研究和地質(zhì)災(zāi)害管理軟件系統(tǒng)研發(fā)立項(xiàng)）。五是文物勘查方面拓展了新業(yè)務(wù)。文物遺址遺跡勘查，在原來(lái)單一的物探方法上，利用綜合物探手段開(kāi)展新的無(wú)損考古調(diào)查。六是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行基本良好。責(zé)、權(quán)、利明確，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。為確保“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”平穩(wěn)運(yùn)行，及時(shí)制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)六防范。防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、防范安全風(fēng)險(xiǎn)、防范管理風(fēng)險(xiǎn)、防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。七是制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。一是主動(dòng)培養(yǎng)邊緣型、復(fù)合型人才，二是業(yè)務(wù)方向建立了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)W科帶頭人制度。八是黨建工作有特色。劃分了黨委班子成員黨建工作責(zé)任區(qū)，做到了“一崗四責(zé)”，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任、基層黨建工作責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任；推進(jìn)了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，開(kāi)展了黨員“四我”主題活動(dòng)，深化了黨小組建設(shè)，使黨組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作優(yōu)勢(shì)。我隊(duì)黨建工作進(jìn)入集團(tuán)公司系統(tǒng)優(yōu)秀等次。
? ? 王新坪同志在指出工作中存在的問(wèn)題時(shí)，要求把握好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：?一是合理統(tǒng)籌安排工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要有主次、輕重緩急，明確責(zé)任人，要有明確完成工期任務(wù)的時(shí)間概念,確保合同兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性。二是要有市場(chǎng)誠(chéng)信觀念。承諾的事情一定要兌現(xiàn)，按要求時(shí)間如期完成項(xiàng)目任務(wù)，按期兌現(xiàn)不了一定要客觀的同對(duì)方溝通，不要引起不必要的誤解。三是要注意安全。安全生產(chǎn)是老生常談的問(wèn)題，過(guò)去我們有血的教訓(xùn)，近年來(lái)我們?cè)诎踩芾砩现鸩揭?guī)范化。今年我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)中面對(duì)項(xiàng)目多、項(xiàng)目小，轉(zhuǎn)場(chǎng)頻繁的特點(diǎn)，各個(gè)實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)在安排工作中一定要安全第一，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把安全放在首位，要注意安全管理上的細(xì)節(jié)問(wèn)題。四是要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果分析，多考慮成本。要善于學(xué)習(xí)總結(jié)，合理制定項(xiàng)目工期、施工人員、設(shè)備租賃、吃住行等各方面的花費(fèi)，哪些地方需要花多少錢(qián)，認(rèn)真做好預(yù)算；不能以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制代替管理，要細(xì)化管理辦法，善于使用約束機(jī)制，把住每個(gè)環(huán)節(jié)，控制成本，節(jié)約增效。五是要多關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工。今年各實(shí)體單位經(jīng)營(yíng)跨場(chǎng)力度大、工作環(huán)境變化大、轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力大；還有高溫、高濕度、高原工作環(huán)境；新市場(chǎng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)不熟、學(xué)習(xí)壓力大等問(wèn)題，帶來(lái)不同程度的思想和精神壓力，心情煩躁，大家都很辛苦；作為主管領(lǐng)導(dǎo)和各實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)要善于當(dāng)好指揮官，學(xué)會(huì)做思想工作，多關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工，加強(qiáng)人性化管理。要多宣傳國(guó)家形勢(shì)、隊(duì)上形勢(shì)，加強(qiáng)黨員干部職工的思想教育工作，要牢記思想政治工作是我們黨戰(zhàn)勝一切困難的根本法寶。六是從大局出發(fā)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。各實(shí)體單位一定要加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)作，在人力、物力、儀器設(shè)備等生產(chǎn)要素上，各項(xiàng)目要相互支持配合；七是大膽使用新人。今年由于小項(xiàng)目多，工區(qū)分散跨度大，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員相對(duì)短缺，各實(shí)體要大膽使用新人、培養(yǎng)新人，給新人壓擔(dān)子，使其盡快成長(zhǎng)，培養(yǎng)好不同專(zhuān)業(yè)、不同年齡層次的人才隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目帶頭人。八是工資發(fā)放上把握不到位。經(jīng)統(tǒng)計(jì)對(duì)比今年1-7月份工資收入，有的實(shí)體比去年同期高。各單位要同去年的收入、工資進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋瑖?yán)格控制工資發(fā)放，不得多發(fā)超發(fā)。對(duì)于同去年同期收入低而多發(fā)工資的單位，實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任人，要切實(shí)引起高度重視，并進(jìn)行整改。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組在年度考核時(shí)，一定要掌握好工資發(fā)放依據(jù)。
? ? 以上問(wèn)題大多是在工作中存在的共性問(wèn)題，希望大家對(duì)照檢查，細(xì)化管理措施。
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? ? 王新坪同志談到下一步工作計(jì)劃時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是踏著國(guó)家和地方發(fā)展戰(zhàn)略步伐，積極開(kāi)拓服務(wù)新領(lǐng)域工作，如上半年我們開(kāi)展的地?zé)崮芸辈椤⒚旱V采空區(qū)勘查、土地確權(quán)、宅基地確權(quán)等，拓展更廣闊的服務(wù)空間。二是貫徹“雙創(chuàng)”要求，立足物化探優(yōu)勢(shì)，著力提高創(chuàng)新能力。多方面大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，要從人無(wú)我有的角度考慮市場(chǎng)，不斷提升科技應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力。三是面向國(guó)家“三深一土”戰(zhàn)略需求，爭(zhēng)取在新領(lǐng)域提升品牌，特別是做好西藏深部勘探科研項(xiàng)目的前期技術(shù)論證工作。四是探索大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)與物探相結(jié)合。推進(jìn)“西部物探網(wǎng)?中國(guó)”建設(shè)，創(chuàng)新地勘經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式，探索運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等手段開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。比如加強(qiáng)我隊(duì)兩個(gè)測(cè)井、地災(zāi)、煤田采空區(qū)等擁有的大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和研究。五是加強(qiáng)基層黨建工作的探索與實(shí)踐。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，繼續(xù)做好在全體黨員中開(kāi)展的“四我”主題活動(dòng)，發(fā)揮黨小組突擊隊(duì)和黨員表率作用，在轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，調(diào)動(dòng)廣大黨員積極參與企業(yè)改革發(fā)展。
? ? 8月17日下午，物化探隊(duì)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議由黨委書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)王新坪同志主持，隊(duì)班子成員、機(jī)關(guān)主要科室負(fù)責(zé)人、實(shí)體負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
? ? 會(huì)上，王新坪同志通報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況，指出了存在的問(wèn)題，明確了下一步打算，對(duì)于存在的問(wèn)題，要求各實(shí)體要對(duì)照自查。
? ? 王新坪同志在總結(jié)上半年工作時(shí)指出：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況良好。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。二是新業(yè)務(wù)有起色。如地?zé)崮芸辈椤⒚旱V采空區(qū)勘查、工程物探等新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)。三是新領(lǐng)域有突破。如土地確權(quán)、宅基地確權(quán)，測(cè)井新技術(shù)推廣，開(kāi)辟了服務(wù)新領(lǐng)域。四是科研工作有新進(jìn)展。成功開(kāi)發(fā)了新一代地質(zhì)災(zāi)害管理平臺(tái)系統(tǒng)，物探方法在地下水及其污染場(chǎng)地中的應(yīng)用研究方面的應(yīng)用，利用“古地磁斷代”原理，協(xié)助某市文物部門(mén)開(kāi)展在文物鑒定的立項(xiàng)研究，申報(bào)了兩個(gè)科研項(xiàng)目立項(xiàng)（陜北榆林鈾礦調(diào)查研究和地質(zhì)災(zāi)害管理軟件系統(tǒng)研發(fā)立項(xiàng)）。五是文物勘查方面拓展了新業(yè)務(wù)。文物遺址遺跡勘查，在原來(lái)單一的物探方法上，利用綜合物探手段開(kāi)展新的無(wú)損考古調(diào)查。六是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行基本良好。責(zé)、權(quán)、利明確，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。為確保“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”平穩(wěn)運(yùn)行，及時(shí)制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)六防范。防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、防范安全風(fēng)險(xiǎn)、防范管理風(fēng)險(xiǎn)、防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。七是制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。一是主動(dòng)培養(yǎng)邊緣型、復(fù)合型人才，二是業(yè)務(wù)方向建立了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)W科帶頭人制度。八是黨建工作有特色。劃分了黨委班子成員黨建工作責(zé)任區(qū)，做到了“一崗四責(zé)”，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任、基層黨建工作責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任；推進(jìn)了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，開(kāi)展了黨員“四我”主題活動(dòng)，深化了黨小組建設(shè)，使黨組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作優(yōu)勢(shì)。我隊(duì)黨建工作進(jìn)入集團(tuán)公司系統(tǒng)優(yōu)秀等次。
? ? 王新坪同志在指出工作中存在的問(wèn)題時(shí)，要求把握好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：?一是合理統(tǒng)籌安排工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要有主次、輕重緩急，明確責(zé)任人，要有明確完成工期任務(wù)的時(shí)間概念,確保合同兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性。二是要有市場(chǎng)誠(chéng)信觀念。承諾的事情一定要兌現(xiàn)，按要求時(shí)間如期完成項(xiàng)目任務(wù)，按期兌現(xiàn)不了一定要客觀的同對(duì)方溝通，不要引起不必要的誤解。三是要注意安全。安全生產(chǎn)是老生常談的問(wèn)題，過(guò)去我們有血的教訓(xùn)，近年來(lái)我們?cè)诎踩芾砩现鸩揭?guī)范化。今年我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)中面對(duì)項(xiàng)目多、項(xiàng)目小，轉(zhuǎn)場(chǎng)頻繁的特點(diǎn)，各個(gè)實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)在安排工作中一定要安全第一，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把安全放在首位，要注意安全管理上的細(xì)節(jié)問(wèn)題。四是要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果分析，多考慮成本。要善于學(xué)習(xí)總結(jié)，合理制定項(xiàng)目工期、施工人員、設(shè)備租賃、吃住行等各方面的花費(fèi)，哪些地方需要花多少錢(qián)，認(rèn)真做好預(yù)算；不能以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制代替管理，要細(xì)化管理辦法，善于使用約束機(jī)制，把住每個(gè)環(huán)節(jié)，控制成本，節(jié)約增效。五是要多關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工。今年各實(shí)體單位經(jīng)營(yíng)跨場(chǎng)力度大、工作環(huán)境變化大、轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力大；還有高溫、高濕度、高原工作環(huán)境；新市場(chǎng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)不熟、學(xué)習(xí)壓力大等問(wèn)題，帶來(lái)不同程度的思想和精神壓力，心情煩躁，大家都很辛苦；作為主管領(lǐng)導(dǎo)和各實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)要善于當(dāng)好指揮官，學(xué)會(huì)做思想工作，多關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工，加強(qiáng)人性化管理。要多宣傳國(guó)家形勢(shì)、隊(duì)上形勢(shì)，加強(qiáng)黨員干部職工的思想教育工作，要牢記思想政治工作是我們黨戰(zhàn)勝一切困難的根本法寶。六是從大局出發(fā)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。各實(shí)體單位一定要加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)作，在人力、物力、儀器設(shè)備等生產(chǎn)要素上，各項(xiàng)目要相互支持配合；七是大膽使用新人。今年由于小項(xiàng)目多，工區(qū)分散跨度大，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員相對(duì)短缺，各實(shí)體要大膽使用新人、培養(yǎng)新人，給新人壓擔(dān)子，使其盡快成長(zhǎng)，培養(yǎng)好不同專(zhuān)業(yè)、不同年齡層次的人才隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目帶頭人。八是工資發(fā)放上把握不到位。經(jīng)統(tǒng)計(jì)對(duì)比今年1-7月份工資收入，有的實(shí)體比去年同期高。各單位要同去年的收入、工資進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋瑖?yán)格控制工資發(fā)放，不得多發(fā)超發(fā)。對(duì)于同去年同期收入低而多發(fā)工資的單位，實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任人，要切實(shí)引起高度重視，并進(jìn)行整改。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組在年度考核時(shí)，一定要掌握好工資發(fā)放依據(jù)。
? ? 以上問(wèn)題大多是在工作中存在的共性問(wèn)題，希望大家對(duì)照檢查，細(xì)化管理措施。
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